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项目案例 Case
曾任职服务企业
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发布时间: 2011 - 03 - 30
共图战略管理咨询经典案例:战略规划?#22270;?#22242;管控制定和实施典型案例1993年-1999年本公司首席咨询师夏伯尧曾数度在万向集团任职,1999年后仍紧密跟踪。曾任万向集团发?#20849;?#24635;经理、总裁助理、首席战略代表等职。亲历了万向规模从3亿到100亿, 管理模式从U型到M型再到HM型的演化。在万向期间,夏伯尧的主要职责是制定万向集团的发展规划、设计相应的管理模式,并跟踪实施。 一、背景介绍万向自1969年依靠七个人和借的4000元钱开始创业,发展到2003年的销售额152亿的规模,创造了辉煌的业绩,被誉为民营企业的典范和企业界的常青树。 到1993年底,万向到了一个关键的发展时期,产业从单元化到以汽车零配件系?#24418;?#20027;的相关多元化再发展到了不相关多元化经营;相应地要求采取不同的管理模式,实行集团化管理;再随着其最大子公司浙江万向钱潮股份有限公司的公开上市,要求按规范的现代企业制度运作。在此背景下,万向产生了未来十年发展战略规划和管理模式设计的现实需求。万向“九五”目标:从1993年到2000年,销售额从3亿元增长到60亿元,七年中增长20倍。从3亿到60亿,万向集团有?#35009;?#19981;同?我们要回答:★ 我们如?#26410;?#21040;目标?★ 我们的产业格局和经营模式如何?现有的产业格局是否足够支持我们的目标?(就万向节来说,哪怕市场占有率达到100%,当时也只有20亿左?#19994;?#35268;模,这个空间拿?#35009;?#24357;补?)是相关多元化还是不相关多元化?★ 我们的运作?#24335;?#35201;达到多少?如何完?#19978;?#26377;5亿左?#19994;?#24635;资产达到60亿以上总资产?#30446;?#36234;?55亿的缺口拿?#35009;?#26469;弥补?怎么样进行?#26102;?#36816;作?★ 我们的区域结构是怎么样的,总部在哪里?在全国和全世界的分支机构是怎么样的格局?★ 我们的人才跟现在有?#35009;?#26679;的不同?需要多少总裁、总经理、部门经理?需要多少技术人才和各种专业人才?构成如何?★ 我们的组织结构和管理模式跟现在有?#35009;?#26679;的...
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发布时间: 2005 - 03 - 03
点击查看详情" alt="万向集团点击查看详情"/在万向主持工作点击查看详情" alt="万向集团点击查看详情"/
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发布时间: 2006 - 02 - 23
一、背景简述传化集团始创于1986年,经过十多年的奋力拼搏,形成具有杭州传化化学制品有限公司、杭州传化日用化工有限公司、杭州华洋化工、浙江江南大地有限公司、浙江传化化学集团大榭有限公司等多家子公司的大集团。 传化集团依托日用化工、精细化工、生物技术、物流与商贸四产联动的模式,正致力于现代大公司建设,追求事业的永续发展本公司首席咨询师夏伯尧于1997年下半年至1998年在传化集团任职,担任传化集团管委会秘书长(当时传化集团董事会成员仅为徐传化、徐冠巨等父子三人。以夏伯尧为核心的传化四大文人在传化集团当时的发展阶段做出了建设性的贡献,传化集团的系统化管理体系就是那时?#19978;?#20271;尧主持构建起来的。夏伯尧等人的工作为传化集团后来的健康快速发展起了重要的支持作用,总裁徐冠巨能成为全国政协委员、浙江省政协副主席、浙江省工商联主席等,与这些工作是分不开的。二、项目内容 1、传化集团中长期发展规划 2、组织结构及管理模式的系统化、专业化、精细化设计 3、薪酬及考核评价系统 4、理念和企业文化管理系统 5、营销系统三、项目简述 传化项目是本公司首席咨询师夏伯尧先生在传化集团担任管委会秘书长期间主持完成的,历时一年半,它是夏伯尧先生在万向担任总裁助理和发?#20849;?#24635;经理期间所学到和所悟出的管理理念和运行经验在传化的成功运用。通过夏伯尧和其他几位“文人”的共同推动以?#25353;?#21270;全体管理人员的共同努力,传化集团的总体素?#30465;?#31649;理水?#20581;?#36816;作水平以及企业形象都得?#28304;?#22823;提高,四年内顺利实现?#21496;?#33829;规模从1亿到10亿,产业从单元化到多元化的惊险跨越,而?#39029;?#27493;形成了传化走向现代大公司的核心理念体系和运行时钟机制。
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发布时间: 2007 - 08 - 03
元立是本公司2011—2012年咨询项目,内容包括全方位诊断、战略规划、集团组织、薪酬体系、绩效?#35745;?#20307;系浙江元立集团公司是一家集炼钢、连铸、轧材、金属制品加工于一体的工贸结合的外向型企业,公司从炼钢、轧材再深度加工各种规格金属制品,产业链之长为国内之最,也是国内钉、丝类生产总量最大的企业之一。现有员工12000多人,是国家大型工业企业、全国民营企业500强之一、浙江省“五个一批” 重点骨干企业、浙江省百强企业、省百强民营企业、省诚信示范企业、省级文明单位,99年获得由国家 经贸部颁发的自营进出口资格证。元立集团始建于1991年4月15日,原名遂昌钢铁厂(简称遂钢),公司以“开拓、求实、团结、进取”为 企业精神,经过十多年的艰苦创业,现已拥有20多家分、子公司和生产单位,公司致力于发展循环经济 ,以超前的理念优选项目,设备和生产工艺,目前,公司设备与生产工艺均达国内同行业先进水平,企 业利用余?#21462;?#20313;气发电,实现了总用电量90%自给。2010年集团实现销售收入180亿元,上交税收8亿元。公司主要生产金属制品母材和各种金属制品,主要产品有镀锌铁丝、软质黑铁丝、电焊条、瓦楞钉、水泥钉、螺栓、订书钉、圆钢、螺纹钢、扁丝、焊丝、焊接丝网、枪钉等100多个品牌规格,其中,元立牌 镀锌铁丝荣获“浙江名牌产品”和“浙江省著名商标?#32972;?#21495;,钢钉系列产品荣获“国家免检产品?#32972;?#21495; ,2009年荣获浙江省知名商号称号。过程简述:元立在对10多家咨询公司的综合考察后,走访了共图近二年?#30446;?#25143;,经过?#38505;?#31579;选,最后以招标的方式选中了共图作为咨询合作对象。9月初,共图专家进场,项目启动。1、2011年4月份元立决定寻找咨询公司合作;2、5月至7月,联系了8家咨询公司,包括学?#21495;?#30340;、著名的国内咨询公司,反复比较洽谈,但?#20960;?#35273;到不如意;3、8月中旬,据说是浙大一位著名的教授(为元立做培?#25285;?#25512;荐了我们,我们不认识这位...
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本公司首席咨询师夏伯尧先生历任横店集团开天创业投资有限公司总经理、集团股票上市工作组组长等。 主要工作内容: (1)投资公司运作 (2)?#23637;杭?#24182;策划和运作 (3)股票上市策划和运作
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发布时间: 2005 - 03 - 03
一、客户背景: 中国石油天然气第七建设公司七公司目前是一家石油天然气和石化工程建设单位,位于山东胶州半岛经济发达地区,专长于石化炼化装置建设、大型钢结构制造安装、大型储罐建造、锅炉和压力管道制造及安装,具有?#32454;?#30340;施工水平,在相关的领域已形成了较稳固的优势。在三十多年的发展历程中曾取得辉煌成绩。进入上世纪九十年代中后期,由于石化建设工程市场竞争激烈、内部经营机制?#25442;睿?#21382;史遗留包袱沉重?#20219;?#39064;,企业效益大幅下滑,七公司的生存和发展受到了很大的挑战。这样,就产生了企业改制,未来发展战略、组织结构和管理模式重构,完善激励机制和考核评价体系等咨询要求。二、管理咨询项目:1、七公司改?#21697;?#26696; 2、七公司未来十年战略规划 3、七公司组织结构体系 4、七公司薪酬体系及考核评价体系三、咨询项目描述第一部分 七公司改?#21697;?#26696;七公司为一家国有企业,具有很强的施工专长优势,但国有企业的体制本身极大地限制了公司的发展,为了改变这种现状,同时为了顺应国家建设部、中石?#22270;?#22242;公司关于加大建筑企业组织结构调整力度,建立规范合理的工程建设总、?#32844;?#31649;理体系、抓好一批大型骨干建筑业的发展、加快产权制度?#27597;?#31561;要求,本公司管理咨询师为七公司度身定做了这一改?#21697;?#26696;。方案文本包括: 1、改制的必要性、改制目的、改制的基本原则 2、改制的基本设想 3、MBO方案设计4、改制前后股权重组、业务重组和组织结构重组方案5、资产重组方案 6、股权设置和筹资方案7、改制后的治理机制和运行机制8、改制操作程序 第二部分 七公司未来十年发展规划 作为石油天然气和石化工程建设单位,七公司在石油化工施工领域所形成的经验?#22270;?#26415;比较容易在本行业及其他基础设施等领域渗透和?#30001;歟?#20855;有较大的发展空间,但七公司现有产业却并未完全发挥出自身的核心优势,共图公司的规划方案,为七公司提供了一个广阔的伸展舞台。方案文本 总报告·SWOT(优势、...
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发布时间: 2005 - 03 - 03
一、客户背景: 宁夏905集团是宁夏有色金属冶炼厂、西北稀有金属材料研究院的别称,905是为保密所取的番号。 宁夏有色金属冶炼厂、西北稀有金属材料研究院是六十年代中期由原?#26412;?#26377;色金属研究总院的两个半研究室搬迁至宁夏石嘴山市组建而成的,主要从事稀有金属钽铌铍粉末冶金、冶金、化合物等高新技术产品的研究、开发、生产和销售,同时从事人工晶体、稀有金属精细化工、碳化硅微粉、电子元器件、电子浆?#31232;?#26377;色金属新材料的研究、生产销售和进出口业务。宁夏有色金属冶炼厂、西北稀有金属材料研究院是国家大型一档企事业单位,是国内最大的钽铌生产厂家和科技先导型的钽铌铍研究单位;是国际钽铌研究中心(TIC)中国唯一成员单位;是世界钽冶炼加工三强之一;是国家科技部、中国科学院认定的国家重点高新技术企业?#36824;?#23478;经贸委等四部委认定的国家级企业技术中心、国家科技部认定为863高技术研究发展计划成果产业化基地。1997年通过了中?#24066;璉SO9002质量体系?#29616;ぃ?998年受国家经贸委表彰的全国100家优秀企业之一,并被国家经贸委列入512家国家重点工业企业和宁夏回族自治区重点扶持的十家大型优势骨干企业之一;1992年、1999厂院两次荣获全国"五一"劳动奖章、"全国文明单位"、"全国绿化先进单位""全国自营进出口"先进单位等多项荣誉称号。2000年6月16?#25112;?#27901;民总书记到厂院视察时,称赞厂院是"一个世界级的企业",并题词"科技创新,再攀高峰,为国争光"以示鼓励。2001年7月1日厂院被中央授予"全国先进基层党组织"荣誉称号。2000年自治区政府以厂院为依托建立了宁夏新材料工业科技园和宁夏特种材?#29616;?#28857;实验室。2000年厂院在全国自营进出口企业排序中出口创汇列第32位。九O五集...
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发布时间: 2010 - 03 - 03
正业案例为共图2010年至2011年咨询项目。宁波正业控股集团为多元化的集团公司,旗下拥有电梯零部件制造、房地产、酒店、金融等产业,是象山第三大纳税大户,旗下宁波申菱电梯零部件有限公司是国内最大的电梯部件生产企业。 通过在国内顶尖管理咨询公司中的反复筛选,通过两个多月的慎重抉择,正业控股终于选中共图咨询为其合作伙伴,帮助其制定新时期的战略规划和系统的集团化管理体系。正业控股集团咨询团队(包括下属主业申菱电梯配件)
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发布时间: 2010 - 03 - 03
华庆项目是共图2010年项目,通过与国内四家著名咨询公司的角逐,经过了近一年的严密考察和慎重选择,华庆公司终于选择了共图咨询公司作为其管理咨询的合作伙伴。四川华庆机械公司是隶属于中国兵器装备集团公司的国有独资大型企业。通过40多年的努力,华庆公司已发展成为“以军为主、军民结合”型企业,由单一的军工产品专业生产发展成为国内相关行业重要?#30446;?#30740;生产基地之一,具有较强的自主科研开发及生产能力;以射钉器、传动轴和强力螺栓为代表的民用系列产品正以精良的质量、崇高的信誉和优质的服务走进千家万户,驰骋国际市场。华庆公司在新的领?#21450;?#23376;带领下,按照兵装集团公司“622”发展战略,在创建新的体制和机制,打造新的产品?#22270;?#26415;,营造新的人才环?#24120;?#24320;拓新的营销市场,建设新的企业文化方面开拓创新、奋力拼搏,在为国防建设提供优良军事装备的同时,服务市场,回报社会,逐步改?#21697;?#23637;条件,努力构建和谐企业!置身新的环?#24120;?#38754;对新的机遇,谋求新的发展,实?#20013;碌目?#36234;是公司新一届领导人面临的重大课题,由于和平年代军工产品订单的不足,?#29616;?#21046;约了企业的发展,也制约了公司领导个?#24605;?#20540;的实现,甚至对公司的生存构成威胁。“依军品生存、靠民品做大”是必然的选择。为此,公司领导决定跟外脑合作,制定适应新发展时期的战略规划、寻求新的增长点,并建立起相应的管理运行体系。共图咨询公司提出的华庆战略咨询主线是:战略+项目+机制+团队。
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