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项目案例 Case
不成功案例
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发布时间: 2005 - 03 - 01
不成功案例::浙江某某电器工业公司管理咨询项目介绍::一、客户背景:浙江某某电器工业公司座落于东海之滨一个富裕的小镇,系国家定点生产电器的大型企业,下设五个分厂,八个销售分公司,企业性质为私营企业,某某公司从创建至今,增长速度惊人,经营范围也从冷柜单一产品系列延伸到了制冷相关领域形成产业相关多元化,进而延伸到了全电脑便座、焖烧锅、?#20154;?#22120;?#20219;?#29983;间、厨房用品,形成了不相关产业多元化格局。某某集团目前已具备从优秀公司迈向卓越公司的条件。 在产业多元化的发展过程中,某某集团也对如何建立一种与产业发展相适应的管理模式产生了困惑。为了追求更高的发展目标,总裁与本公首席咨询师夏伯尧在多资沟通的基础上,决定聘请夏伯尧?#20219;?#26576;某提供如下的服务:二、管理咨询项目:1、 某某集团十·五发展规划 2、 某某集团组织结构设计三、咨询项目描述:1、 某某集团组织结构设计某某集团的经营范围是从冷柜这一单一产品延伸到制冷相关领域,进而形成不相关产业多元化格局的,本次组织结构设计的目的?#21069;?#26576;某集团原有的U型管理模式向M型管理模式和H型管理模式相结合的方向推进,推行集团化管理。 方案文本(1)背景分析 (2)某某集团组织结构图(3)某某M型管理模式运?#24615;?#21017;及母公司功能定位(4)某某集团管理体系构建 (5)母、子公司管理关系界定和梳理 (6)某某集团控股有限公司(母公司)职能部门设立、功能定位?#26696;?#20301;设计 (7)关键岗位描述 (8)实施条件及相关问题2、十年计划由于客观原因,本项目仅进行了行业调研,而没继续下去。四、项目实施分析某某项目是本公司初期(那时本公司的名称?#23567;?#33391;臣”咨询)不太成功的一个项目。二个方案中?#25442;?#26412;完成了组织设计的方案。在方案讨论稿完成后,本公司专家就方案设计思想和基本内容与某某方进行了二轮沟通,基本上让某某的中高层明?#24605;?#22242;化管理的理念和与原先的生产经营型的单一公司的异同,大多表示大受启...
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