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项目案例 Case
失败案例
来源:
发布时间: 2005 - 03 - 01
失败案例::某省S(集团)公司::S公司项目是共图公司创立初期的一个项目。S公司抓住了国?#19994;?#21147;二网改造的机遇, 白手起家, 在短短的六年时间内资产和销售额都超过一亿元, 取得?#21496;?#20154;的发展速?#21462;?#20854;董事长曾是一位副县长,具有极强的创业欲望,也很富有超前眼光。 当企业的规模不断膨胀时,各种各样出现的问题使他穷于应付,显得力不?#26377;摹?#22312;交流中, 那位董事长对我们说:当初创业时,企业包括他儿子、女儿、女婿等只有二十来人,销售也?#22270;?#30334;万,他一个人完成能管过来,后来人员增加到一百人,产值达到一、二千万元时,他和儿子、女儿、女婿也能管过来,每天早上他站在厂门口迎接着工人来上班,傍晚站在厂门口看着工人们下班,他能记住每个工人的名字,能看得出每个工人的脸上表情,?#20999;?#24773;好的还是不好的,若?#20999;?#24773;不好,他会找他们谈心,了解原因,若是家庭等原因,他会帮助解决。但是,到了一九九九年底,公司在短短的六年时间里工人增加到了五百人,销售产值达到了一亿,他说他再也不可能记住每个工人的名字,也不可能观察到每个工人的情绪而找他们?#23500;?#20102;,靠他一个人唱独角戏显然已经是力不?#26377;模?#32780;且由于近?#25913;?#30340;管理欠帐已遗留下很多问题,已经是危机四伏,于是他们想到了请管理咨询顾?#30465;?000年初,这位董事长从友人那儿得到了我公司首席咨询师夏伯尧的第一本著作《大公司之梦》,他说他把自己关进了宾馆,关掉手机,一口气读了三天。于是,他通过省企业家协会?#19994;?#22799;伯尧,请其为他的公司出谋策划。初创的共图公司一进驻S公司,就发觉除了能通过咨询解决的管理问题外,还存在许多难以通过管理咨询解决的问题,这些问题集中在其女婿和儿子之间难以调和的矛盾上。创业之初,大家都?#25442;?#22312;意产权问题,就由其岳父(父亲)口头决定,女婿的股份为50%,儿子的股份为30%,他自己的股份为20%。按照董事长的意见,在人事安排上,现在最佳的方案是,儿子负责生产,女婿负责销售,他自己暂时仍任...
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