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项目案例 Case
中国石油天然气第七建设公司
日期: 2005-03-03
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客户需求:
  • 一、客户背景:
    中国石油天然气第七建设公司七公司目前是一家石油天然气和石化工程建设单位,位于山东胶州半岛经济发达地区,专长于石化炼化装置建设、大型钢结构制造安装、大型储罐建造、锅炉和压力管道制造及安装,具有较高的施工水平,在相关的领域已形成了较稳固的优势。在三十多年的发展历程中曾取得辉煌成绩。进入上世纪九十年代中后期,由于石化建设工程市场竞争激烈、内部经营机制?#25442;睿?#21382;史遗留包袱沉重?#20219;?#39064;,企业效益大幅下滑,七公司的生存和发展受到了很大的挑战。这样,就产生了企业改制,未来发展战略、组织结构和管理模式重构,完善激励机制和考核评价体系等咨询要求。

    二、管理咨询项目:
    1、七公司改制方案
    2、七公司未来十年战略规划
    3、七公司组织结构体系
    4、七公司薪酬体系及考核评价体系

    三、咨询项目描述
    第一部分 七公司改制方案
    七公司为一家国有企业,具有很强的施工专长优势,但国有企业的体制本身极大地限制了公司的发展,为了改变这种现状,同时为了顺应国家建设部、中石油集团公司关于加大建筑企业组织结构调整力度,建立规范合理的工程建设总、?#32844;?#31649;理体系、抓好一批大型骨干建筑业的发展、加快产权制度改革等要求,本公司管理咨询师为七公司度身定做了这一改制方案。

    方案文?#26223;?#25324;:
    1、改制的必要性、改制目的、改制的基本原则
    2、改制的基本设想
    3、MBO方案设计
    4、改制前后股权重组、业务重组和组织结构重组方案
    5、资产重组方案
    6、股权设置和筹资方案
    7、改制后的治理机制和运行机制
    8、改制操作程序


  • 第二部分 七公司未来十年发?#26500;?#21010;
    作为石油天然气和石化工程建设单位,七公司在石油化工施工领域所形成的经验?#22270;?#26415;比较容易在本行业及其他基础设施等领域渗透和?#30001;歟?#20855;有较大的发展空间,但七公司现有产业却并未完全发挥出自身的核心优势,共图公司的规划方案,为七公司提供了一个广阔的伸展舞台。
    方案文本 总报告
    ·SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析
    ·七公司理念体系
    ·七公司目标体系和战略选择
    ·七公司产业发?#26500;?#21010;
    ·人力资源规划
    ·资本经营与资金?#39034;?br style="font-size: 16px;"/>·市场营销体系
    ·创新体系
    ·核心能力和竞争优势战略 分报告
    ·宏观环境分析
    ·WTO背景下的中国石油工程建设行业调研报告
    ·大行业分析--石油化工产业综述
    ·中行业分析--精细化工产业综述


  • 第三部分 七公司组织结构
    1、公司组织结构
    2、治理机制与决策体系
    3、公司部门设置与功能定位
    4、公司各部门岗位设置及主要岗位职责描述
    5、分公司体制的运行和管理
    6、面向未来的母子公司体制

    第四部分 七公司薪酬体系及考核评价体系
    1、七公司薪酬及考核评价体系的基本思路
    2、薪酬体系改革方案
    3、级档评定
    4、职级与职系对应表
    5、工?#39318;?#39069;控制
    6、月度与年度考核
    7、特殊人员和特殊情况的激励和考核评分
    8、考评组织和考评方法
    9、各类人员考核模拟 ?


中国石油天然气第七建设公司
  • 一、客户背景:
    中国石油天然气第七建设公司七公司目前是一家石油天然气和石化工程建设单位,位于山东胶州半岛经济发达地区,专长于石化炼化装置建设、大型钢结构制造安装、大型储罐建造、锅炉和压力管道制造及安装,具有较高的施工水平,在相关的领域已形成了较稳固的优势。在三十多年的发展历程中曾取得辉煌成绩。进入上世纪九十年代中后期,由于石化建设工程市场竞争激烈、内部经营机制?#25442;睿?#21382;史遗留包袱沉重?#20219;?#39064;,企业效益大幅下滑,七公司的生存和发展受到了很大的挑战。这样,就产生了企业改制,未来发展战略、组织结构和管理模式重构,完善激励机制和考核评价体系等咨询要求。

    二、管理咨询项目:
    1、七公司改制方案
    2、七公司未来十年战略规划
    3、七公司组织结构体系
    4、七公司薪酬体系及考核评价体系

    三、咨询项目描述
    第一部分 七公司改制方案
    七公司为一家国有企业,具有很强的施工专长优势,但国有企业的体制本身极大地限制了公司的发展,为了改变这种现状,同时为了顺应国家建设部、中石油集团公司关于加大建筑企业组织结构调整力度,建立规范合理的工程建设总、?#32844;?#31649;理体系、抓好一批大型骨干建筑业的发展、加快产权制度改革等要求,本公司管理咨询师为七公司度身定做了这一改制方案。

    方案文?#26223;?#25324;:
    1、改制的必要性、改制目的、改制的基本原则
    2、改制的基本设想
    3、MBO方案设计
    4、改制前后股权重组、业务重组和组织结构重组方案
    5、资产重组方案
    6、股权设置和筹资方案
    7、改制后的治理机制和运行机制
    8、改制操作程序


  • 第二部分 七公司未来十年发?#26500;?#21010;
    作为石油天然气和石化工程建设单位,七公司在石油化工施工领域所形成的经验?#22270;?#26415;比较容易在本行业及其他基础设施等领域渗透和?#30001;歟?#20855;有较大的发展空间,但七公司现有产业却并未完全发挥出自身的核心优势,共图公司的规划方案,为七公司提供了一个广阔的伸展舞台。
    方案文本 总报告
    ·SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析
    ·七公司理念体系
    ·七公司目标体系和战略选择
    ·七公司产业发?#26500;?#21010;
    ·人力资源规划
    ·资本经营与资金?#39034;?br style="font-size: 16px;"/>·市场营销体系
    ·创新体系
    ·核心能力和竞争优势战略 分报告
    ·宏观环境分析
    ·WTO背景下的中国石油工程建设行业调研报告
    ·大行业分析--石油化工产业综述
    ·中行业分析--精细化工产业综述


  • 第三部分 七公司组织结构
    1、公司组织结构
    2、治理机制与决策体系
    3、公司部门设置与功能定位
    4、公司各部门岗位设置及主要岗位职责描述
    5、分公司体制的运行和管理
    6、面向未来的母子公司体制

    第四部分 七公司薪酬体系及考核评价体系
    1、七公司薪酬及考核评价体系的基本思路
    2、薪酬体系改革方案
    3、级档评定
    4、职级与职系对应表
    5、工?#39318;?#39069;控制
    6、月度与年度考核
    7、特殊人员和特殊情况的激励和考核评分
    8、考评组织和考评方法
    9、各类人员考核模拟 ?


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